Diplomado Dirección y Ejecución de proyectos

DIPLOMADO EN

Dirección y Ejecución de proyectos

Fundamentación
FUNDAMENTACIÓN

El desarrollo de proyectos es la intervención que decide la organización para llevar a cabo su estrategia. Con el proyecto, la empresa construye la visión de sí misma, incorpora las tecnologías e innovaciones que le permitan posicionarse como líder de su mercado, y crea valor para los involucrados.

A lo largo de las fases que comprende el desarrollo de un proyecto, se integran y colaboran diversas disciplinas en las áreas de planificación, economía, finanzas y de las ciencias de ingeniería en construcción y montaje. En este contexto, el Diplomado en Dirección Ejecución de Proyectos se centra en las necesidades y aspiraciones de profesionales trabajan en ingeniería, construcción y en ejecución de proyectos, a objeto de ampliar sus capacidades para desempeñarse en las diversas funciones de un proyecto.
Objetivos
Objetivos

Proporcionar a sus asistentes el conocimiento formal y práctico de los principales modelos que se aplican en el mundo de los proyectos al momento de diseñar e implantar una estrategia de ejecución, así como en la gestión de los diversos stakeholders, desde las etapas de planificación, organización, coordinación, dirección y control.

Objetivos específicos
1. Explicar los conceptos fundamentales de la administración y dirección de proyectos (proyectos, dirección de proyectos, objetivos, fases de ciclo de vida, técnicas para ejecutar los proyectos).
2. Diferenciar las distintas fases de un proyecto, reconociendo los objetivos y factores críticos que puedan existir.
3. Distinguir las relaciones existentes entre los interesados del proyecto ( accionistas, empleados, comunidad, gobierno, proveedores)y el proyecto.
4. Distinguir los grupos de procesos y las áreas de gestión siguiendo las directrices de la metodología PMI (Project Management Institute).
5. Alinear la estructura, dirección y ejecución de los proyectos, con los planes estratégicos de la empresa donde ellos se desarrollan.
Requisitos
Metodología de Enseñanza
1. Simulaciones y casos prácticos.
2. Webinars de presentación de herramientas.
3. Herramientas de software.
Requisitos de Ingreso

Conocimientos necesarios en:
- Microsoft Excel

Contenidos del programa

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Modulo I: Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

La empresa y política de empresa
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica
Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)

Módulo II: Marco de Referencia para la Dirección Estratégica de Proyectos

El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección Estratégica de Proyectos de PMI (‘PMBOK’)
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos
Procesos de Dirección Estratégica de Proyectos.

Aplicaciones dentro del proyecto

Módulo III: Gestión del Alcance

Definición del alcance del proyecto y gestión del alcance del proyecto
Planificación de la Gestión del Alcance
Recopilación de Requisitos
Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
Verificación y control del alcance del proyecto

Módulo IV: Gestión del Plazo del Proyecto

Introducción y aspectos generales.
Identificación y definición de las actividades del cronograma
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: Primavera, Pertmaster, MS Project. Ejercicios prácticos.

Módulo V: Gestión del Costo del Proyecto

Introducción.
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costos.
Estimación de los costos del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costos.
Aplicaciones para la gestión del costo.

Módulo VI: Gestión de la Calidad del Proyecto

Introducción a la gestión de la calidad
Planificación, aseguramiento y control de la calidad
Normativas de calidad aplicables en proyectos
La calidad de los productos y/o de los servicios
El Plan de Calidad del proyecto
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad en los procesos

Módulo VII: Gestión de Riesgos del Proyecto

Introducción a la gestión de los riesgos
Planificación de la gestión de los riesgos
Identificación de los riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos
Controlar los riesgos
Aplicaciones para la gestión de los riesgos.

Gestión de personas y aspectos legales

Módulo VIII: El Factor Humano: Gestión de personas

Planificación de los Recursos Humanos
Selección del Equipo de Proyecto: Herramientas
Desarrollo de Competencias : Inteligencia Emocional
Desarrollo de Competencias : Estilo de Interacción
Desarrollo de Competencias : Liderazgo
Desarrollo de Competencias : Trabajo en Equipo
Desarrollo de Competencias : Manejo de Conflictos
Dirección del Equipo: Administración del Desempeño

Módulo IX: Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación

Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
Gestión de contratos.
Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.

Módulo X: Gestión de la integración y del conocimiento

Grupos de procesos para la Dirección Estratégica de Proyectos
Gestión del conocimiento
Gestión de la integración
Tendencias en la Dirección Estratégica de Proyectos

Requisitos Asistencia

Los alumnos de este programa deberán asistir a un 75% de las clases presenciales, para poder acceder a la certificación del programa.

Evaluación

Para la evaluación de este programa se aplicará al final de cada módulo, talleres individuales, evaluados en una escala de 1.0 a 7.0.
- Los talleres individuales deberán promedia sobre 4.0
- El taller del proyecto deberá ser nota superior a 4.0.

Aprobación

La nota final que el alumno obtenga en el “curso/Programa” se calculará de la siguiente forma:
- Cada módulo pondera 8.25% y los modulos pondera 60% a la nota final.
- La asistencia pondera 40% a la nota final.
- Horas del diplomado: 120 horas, semipresencial.

Director Diplomado

Invitación

Dr. Galo Paiva Cravero

Ingeniero Civil Industrial

La administración de proyectos provee una metodología ordenada, sistemática y rigurosa para dirigir los proyectos que enfrentan cada día las empresas y sus administradores.

El adecuado conocimiento y aplicación de estas metodologías permiten crear un ambiente de trabajo propicio y con menor variabilidad para obtener resultados efectivos.

El mundo está cambiando a gran velocidad y las organizaciones deben reaccionar rápidamente abordando proyectos que las ayuden a alcanzar nuevos objetivos.